“精細(xì)化管理升級”工作正在緊張而有序的進(jìn)行，從最初的以六車間作為示范車間，到全面展開精細(xì)化管理升級工作，每一步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎(chǔ)，充分調(diào)動基層管理干部及員工的積極性，全員參與到精細(xì)化工作中來，達(dá)到思想統(tǒng)一、意識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
亞東作為發(fā)展27周年的老企業(yè)，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，以中層、基層管理人員的觀念轉(zhuǎn)變是精細(xì)化管理推動的重之中重。首先從中層管理人員意識統(tǒng)一，通過會議形式、座談形式、精細(xì)化小組討論形式等等，將每一位中層管理人員都納入到精細(xì)化小組中，作為精細(xì)化小組中的一員，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)主人翁意識。而后基層管理人員的意識轉(zhuǎn)變，使基層管理人員充分參與到精細(xì)化推動工作中，尊重基層管理人員提出的意見，推動過程中有發(fā)現(xiàn)意識偏頗的由中層管理人員和經(jīng)理部以各種方式做思想工作。精細(xì)化工作推動至今中、基層的管理人員意識有了明顯的提高，為精細(xì)化管理推動工作起到了重要的、基本的支撐作用。
此階段的工作重點推動《現(xiàn)場物品擺放考核細(xì)則》的準(zhǔn)備工作，以精細(xì)化小組成員現(xiàn)場詳細(xì)講解，使其明了物品擺放的目標(biāo)與要求，再由各車間工段根據(jù)自身具體工作，計劃完成時間并上報精細(xì)化小組進(jìn)行驗收。此項準(zhǔn)備工作用時20多天，24號進(jìn)行了第一次的試考核，根據(jù)考核結(jié)果對于第一名與最后一名的基層管理人員進(jìn)行了相應(yīng)的獎懲。精細(xì)化小組對于最后一名以及難推動的工段，做重點的細(xì)致講解與要求，目的提高整體的精細(xì)化推動質(zhì)量。制定周一為《現(xiàn)場物品擺放考核》的考核日，于食堂公示周、月檢查結(jié)果。每個精細(xì)化小組成員現(xiàn)場考核時，都要有一雙火眼金睛，積極發(fā)現(xiàn)問題、必須會看問題、勇于提出問題。在此期間各工段互相競爭，“我比你要做得更好”“要趕超某某工段”的說詞和想法，體現(xiàn)一種不肯落后的態(tài)勢與精神，是正能量的體現(xiàn)。
在推動《現(xiàn)場物品擺放考核》的同時，彌補(bǔ)大檢查之外的漏洞，為維持現(xiàn)場環(huán)境與日常流程制度執(zhí)行等，特建立《突擊檢查考核機(jī)制》?！皼]有問題是最大的問題”，以經(jīng)理部帶動中、基層管理干部深入實際工作去發(fā)現(xiàn)問題，將問題止于萌芽期。
精細(xì)化管理工作是一項長久工作，在不同階段有不同的方案與政策，需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
亞東公司經(jīng)理部
薛興慧