金色九月，亞東公司迎來新的管理模式“精細(xì)化管理”。
我們以趙總提出“四化”建設(shè)“精細(xì)化、一體化、連續(xù)化、綜合化”為宏偉目標(biāo)，亞東首先邁出了第一步“精細(xì)化管理”。
“精細(xì)化管理”核心有以下三點：
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同階段應(yīng)有不同的觀念，由于亞東建廠二十多年，轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前最大的困難，它是實施精細(xì)化管理的核心所在。
首先，管理干部的觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提，精細(xì)化管理就是精益求精的科學(xué)態(tài)度。管理干部要謹(jǐn)慎務(wù)實地工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須首先要摒棄對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)亞東形式發(fā)展的現(xiàn)代化管理理念。管理干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化的執(zhí)行者和實施者。從策劃角度而言，超前管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)的思想和科學(xué)水平的支撐，引導(dǎo)亞東管理干部與時俱進(jìn)，改變以前傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放型的管理模式和觀念，必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理和實施效果。精細(xì)化關(guān)鍵在于落實和效果，管理干部思想轉(zhuǎn)變的快與慢，深與淺影響下面員工的觀念意識，制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果及順利推進(jìn)。對此，亞東公司在2014年9月12日在李新勇總監(jiān)的帶領(lǐng)下，亞東管理干部首次走出去，對“無錫先進(jìn)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察。
“無錫先進(jìn)”是一家日資企業(yè)，職工200余人，生產(chǎn)酸性染料、高檔分散染料、活性染料，生產(chǎn)的品種與我們產(chǎn)品類似。他們“以人為本、安全第一、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念與趙總提出的管理理念不謀而合，但是他們的管理細(xì)節(jié)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，特別是粉塵氣味回收系統(tǒng)配置效果非常好，為此我們拍了很多照片，對他們員工實際操作的現(xiàn)場進(jìn)行了錄像，并把這些珍貴的資料帶回亞東，多次給管理干部進(jìn)行播放，讓管理干部從思想上轉(zhuǎn)變，讓他們認(rèn)識到精細(xì)化管理就是從身邊小事做起，而不是遙不可及的遠(yuǎn)大目標(biāo)，對精細(xì)化管理樹立信心，堅定信念。
針對亞東精細(xì)化管理，我們把“產(chǎn)品質(zhì)量”做為精細(xì)化首要工作，本月做了以下六點：
（一）對亞東工藝流程的梳理，首次讓車間主任以文字的形式敘述操作流程，這代表他們對工藝的了解，也體現(xiàn)出實際操作過程。
（二）加強(qiáng)對車間中控的力度，對染料單批進(jìn)行中控檢測.不合格產(chǎn)品及時發(fā)現(xiàn)，對工藝及時調(diào)整。
（三）成立儀分部，對所使用原材料進(jìn)行儀分檢測，下一步還要對產(chǎn)品合成過程中組分進(jìn)行分析，這項工作現(xiàn)在剛剛啟動，方法正在摸索過程中。
（四）本月對亞東“四大品種”存在的質(zhì)量問題都得到了落實和解決，（玫紅的溶解度，耐蘭的溶解度，黑19的溶解度，大紅4BS色光）,這是技術(shù)部門員工辛勤付出換來的成果。
（五）對化驗室進(jìn)行操作流程的改革，從樣品分步檢測到一人負(fù)責(zé)檢測，做到責(zé)任分明。
（六）產(chǎn)品的穩(wěn)定性與原材料的關(guān)系非常大，我們要多次和采購部門進(jìn)行溝通，把控好原材料質(zhì)量，保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
二、管理理念的轉(zhuǎn)變
用趙總的話來講：“取眾家之長，補(bǔ)我們所短，走亞東自己的發(fā)展之路”，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，提高效益的必然措施
“天下大事，比作于細(xì)，”企業(yè)的大事要求精準(zhǔn)，企業(yè)的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，我們必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每天決策企業(yè)大事，我們多數(shù)人都在做一些具體的、瑣碎的小事，小事是成就大事的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該精心的去做好我們的每一份工作，凡事精細(xì)化，把小事做細(xì)，做實，通過我們帶動員工，完善精細(xì)化的管理制度，做到精心安排，精確決定，精明管理，精打細(xì)算，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。
為了貫徹精細(xì)化管理，執(zhí)行7S管理精神，渲染亞東的企業(yè)文化，我們在亞東的主干管網(wǎng)線上面做上醒目標(biāo)語，這些標(biāo)語既有趙總提出的亞東精神，又有先進(jìn)管理理念。這些廣告牌架都是動力部親手制作，為公司節(jié)約一萬多元，事不在大小，重要是方法態(tài)度，這充分體現(xiàn)亞東的精打細(xì)算。
在節(jié)能方面，今年上半年對鍋爐房除塵設(shè)備進(jìn)行改造，對鍋爐房后面兩座老式水磨除塵全部拆除（以前用石塊切成，除塵效果差），每臺鍋爐增加了一臺多管除塵，后面加一個空氣凈化塔，引風(fēng)機(jī)配置做了調(diào)整，這樣鍋爐燒煤由原來的正壓燃燒改為負(fù)壓燃燒，煤可燃率有了很大提高，降低了成本，充分體現(xiàn)了精細(xì)化創(chuàng)新科技帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
間苯二胺是做黑G的主要原材料，在常溫下是固態(tài)，達(dá)到一定溫度變成液態(tài)。我們一直采用人工破碎方式，先把鐵桶砸壞，把鐵皮去掉，再進(jìn)行人工破碎，操作環(huán)境差，方法原始，這種方法一直延續(xù)二十多年。本月我們利用一個保溫房進(jìn)行改造，在里面進(jìn)行間苯二胺化料實驗，經(jīng)過幾天實驗，間苯二胺溶解，車間可以定量放置，可以直接使用液態(tài)間苯二胺，解決了一個困擾公司多年的難題，現(xiàn)在得到了初步解決。我們下一步還要具體規(guī)劃保溫房定位及配置，對加熱系統(tǒng)安裝自動化裝置。
通過一個月的精細(xì)化管理工作，我們理清了工作思路，在工作中要不斷修正，不斷改進(jìn)，發(fā)揮我們原有的特長，才能改善和提升我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作效率。
一分耕耘，一分收獲，只要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，我們的精細(xì)化工作才會越做越好，亞東的明天更加輝煌！
亞東公司經(jīng)理部 張寶文 何華英