我們大家獻(xiàn)身于企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，分工不分家，發(fā)揮著不同的作用和能量。因崗位分工不同、權(quán)責(zé)重心不同、對(duì)總目標(biāo)的理解和執(zhí)行，難免會(huì)參差不齊各有差異。作為部門的管理者要知行合一，最忌抱殘守缺、固步自封，更要自省短板，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力。如何有序落實(shí)各項(xiàng)工作？淺談并與大家共勉。
一、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
首先，我們大家要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)趙總對(duì)亞?wèn)|集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綱領(lǐng)規(guī)劃，領(lǐng)頭人的思想和規(guī)劃非常關(guān)鍵，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，在不同管理崗位上工作，我們要迅速跟進(jìn)，明確范疇內(nèi)工作重點(diǎn)，設(shè)立階段目標(biāo)和中遠(yuǎn)期目標(biāo)，以輕重緩急分解開(kāi)來(lái)，分解到具體點(diǎn)位，分解出具體時(shí)間，就形成了工作計(jì)劃。對(duì)于工作目標(biāo)的分解與設(shè)立，我們要保持“抓鐵有痕與踏石留印”的奮斗精神，在計(jì)劃的推行當(dāng)中，要講求團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，適當(dāng)調(diào)整節(jié)奏與方法，更好的維護(hù)與落實(shí)總計(jì)劃目標(biāo)的完成，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的完成質(zhì)量。
二、三個(gè)和尚沒(méi)水喝的警示。
在工作落實(shí)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)成員越多，越要警示“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理，善用團(tuán)結(jié)也要善用整治，因勢(shì)利導(dǎo)合理的分配與布置工作，把一個(gè)決策當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，人心齊泰山移，才是牽住牛鼻子控制勢(shì)態(tài)發(fā)展的法寶。也可以講，要有條理明確、條線清晰的策略或方法，把任務(wù)明確下來(lái)，讓大家知道你的布置和具體想法乃至要求，上下通透才能落實(shí)有序。
三、注重宏觀和微觀結(jié)合，才能忙而不亂。
執(zhí)行中需要加強(qiáng)直接過(guò)程控制，和聯(lián)動(dòng)過(guò)程控制。要在細(xì)節(jié)上持續(xù)的跟進(jìn)，擰住不放一抓到底，明確那天需要完成什么工作，要在什么時(shí)間和階段取得突破達(dá)到效果，同時(shí)自己要經(jīng)常檢查，計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和狀況，要密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展中的偏離度，不斷進(jìn)行適度修正，合理制定考核方案，這就是具體的抓落實(shí)和跟進(jìn)落實(shí)。
對(duì)于階段性總結(jié)要進(jìn)行會(huì)議討論，自覺(jué)和不自覺(jué)的像每天晨會(huì)一樣，當(dāng)成推動(dòng)工作的一種模式，取得共識(shí)，達(dá)成一致，對(duì)于員工在工作中遇到的困難，我們要多給予排憂解惑，給予提高效率的方法，提供發(fā)揮職能的平臺(tái)，指導(dǎo)員工的專業(yè)技能提升，榮辱與共，才可引領(lǐng)一個(gè)部門甚是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
所以，任何事項(xiàng)的推進(jìn)過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l理性做到胸有成竹，打好基礎(chǔ)，才能忙而不亂井井有條。
四、以積極的心態(tài)戰(zhàn)勝一切。
天下事也無(wú)非三種情況：不可能成、不可能不成、可能成可能不成。往往絕大多數(shù)人是第三種情況，缺乏的是“勤能補(bǔ)拙”和“人生在勤，不索何獲”這份毅力，因此積極與消極成為事業(yè)成敗的決定因素。
如果說(shuō)：“成事在天，謀事在人”，就更應(yīng)該抱有一顆積極的心態(tài)，心中有高山有目標(biāo)，更要有一覽眾山小的決心，把天地的佑護(hù)轉(zhuǎn)化為精氣神的動(dòng)力，形成“百尺竿頭立不難，一勤天下無(wú)難事”的局面。
