亞東從一個年產(chǎn)值百萬元的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾個億的集團(tuán)，從天津市亞東化工染料廠發(fā)展到現(xiàn)在三廠一公司（天津市亞東化工有限公司、內(nèi)蒙古新亞化工有限公司、內(nèi)蒙古烏海亞東精細(xì)化工有限公司、天津亞東隆興國際貿(mào)易有限公司）的集團(tuán)公司，在世界染料行業(yè)占有重要的一席之地。隨著烏海亞東的全面建設(shè)，亞東集團(tuán)的未來戰(zhàn)略布局和發(fā)展戰(zhàn)略已在快速實現(xiàn)，亞東將真正成為集團(tuán)化的國際大公司。
當(dāng)前，全球化競爭格局已是大勢所趨，且環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，好多企業(yè)都是在觀望的態(tài)度，而我們結(jié)合國內(nèi)、國際行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r趨勢，按照集團(tuán)戰(zhàn)略布局快速發(fā)展。按照“四化”（精細(xì)化、一體化、連續(xù)化、綜合化）的方針進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、施工。在烏海亞東公司項目的建設(shè)中充分進(jìn)行了品種項目的一體化布局、產(chǎn)品工藝連續(xù)化生產(chǎn)的創(chuàng)新升級和自動化控制，預(yù)計投資1.5億元進(jìn)行環(huán)保裝置的建設(shè)。
在企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略背景下，我們的精細(xì)化管理與控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，成為下一階段企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容！沒有退路、沒有終點！
亞東建廠27周年，老的思想觀念，傳統(tǒng)的操作習(xí)慣，制約了集團(tuán)的升級發(fā)展?！安畈欢唷笔俏覀冏顬榈湫偷目陬^禪，這種傳統(tǒng)的思維定勢成為制度流程設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷的文化基因，而馬馬虎虎的行為習(xí)慣又成為執(zhí)行效果層層打折的必然結(jié)果！為此，我們必須下大力氣樹立精細(xì)化管理意識，培養(yǎng)干部和員工一絲不茍、關(guān)注細(xì)節(jié)的職業(yè)化精神，培養(yǎng)重視數(shù)據(jù)、強(qiáng)調(diào)量化的思維習(xí)慣，改變觀念，從我做起，在細(xì)微之處下功夫，不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款，把每一件看似細(xì)微的小事做到位。唯有如此，我們才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在未來更為激烈的全球化商戰(zhàn)中彰顯優(yōu)勢，打造出基業(yè)常青的國際品牌！如果我們能達(dá)到這樣的效果，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地，我們亞東集團(tuán)的理想才真正會有希望！
精細(xì)化管理與控制是我們整個集團(tuán)運(yùn)行的核心工程。我們要做強(qiáng)，就要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。它的精髓就在于：我們需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為集團(tuán)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：集團(tuán)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，需要精密配合與協(xié)作。
精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升集團(tuán)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。集團(tuán)管理更重要的是以實現(xiàn)提高集團(tuán)運(yùn)營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求集團(tuán)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。
實施精細(xì)化管理，其具體要求是在各公司日常管理工作中，做到“八化”，即：
1、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作、制定計劃要細(xì)化（1.目標(biāo)必須是具體的；2.目標(biāo)必須是可以衡量的；3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的；4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性；5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限）；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化（有效溝通原則）。
2、量化：績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。
3、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率，從根本上解決問題。
4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，要增強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)保障的理念。
5、模板化：核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點要模板化。通過模板化來固化控制流程的關(guān)鍵點。
6、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種操作的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化等。
7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據(jù)，對照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及考核。
8、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。
我們的精細(xì)化管理與控制工程是亞東集團(tuán)未來五年的管理重心，要與國際接軌，要做出亞東的靈魂，要有脫胎換骨的決心來改變傳統(tǒng)的意識和習(xí)慣，大家只有達(dá)成共識，集大家的力量，全員參與，以開放的思維來共同完成集團(tuán)的精細(xì)化管理升級任務(wù)，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮自身的作用。
集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān) 李新勇
